【宮城よろず瓦版0618】
2018.06.18
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■□■ 宮城よろず瓦版 2018/6/18 ■□■
宮城県よろず支援拠点（だてびず）メールマガジン
http://www.yorozu.miyagi-fsci.or.jp/
https://www.facebook.com/miyagiyorozu
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≪だてびずからのお知らせ≫
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○土曜日ミニセミナー 毎週開催中！定員５名（先着順）
会場：仙台市青葉区上杉１丁目１６－８プロスペール本田３F
（宮城県よろず支援拠点サテライトオフィス上杉）
□明日から売上を2倍に増やすホームページ活用術
・６月２３日(土) １３:００～１５:００
担当コーディネーター 島田 慶資
□FCPシート作成のポイント
・６月３０日(土) １３:００～１５:００
担当コーディネーター 工藤 弘之
※希望者には個別相談も行います
○法務、労務、夜間、土曜の相談日【要予約】
法務相談 ６月２９日（金）
労務相談 ６月２５日（月）
夜間一般 毎週水曜日 １７時～２０時
土曜相談 毎週土曜日 ９時～１６時
○出張経営相談会【要予約】
気仙沼（気仙沼地方振興事務所） ６月２０日（水）
栗原（北部地方振興事務所） ７月２０日（金）
登米（登米地域事務所） ６月２１日（木）
大崎（北部地方振興事務所） ６月２１日（木）
石巻（東部地方振興事務所） ６月１９日（火）
大河原（大河原地方振興事務所） ６月１９日（火）
【予約申込・日程お問合せはこちらまで】
TEL：０２２－３９３－８０４４ FAX: ０２２－３９３－８０４５
http://www.yorozu.miyagi-fsci.or.jp/
━━━━━━━━━
≪ただいま募集中≫
━━━━━━━━━
◆みやぎ中小企業チャレンジ応援基金事業募集開始（みやぎ産業振興機構）
当機構では、宮城県及び株式会社七十七銀行と連携し、地域資源等の活用に
より新商品等の開発を行う方を支援するため、当該開発に係る事業計画を募集
し優れた案件と認められるものに対して事業経費の一部を助成します。
事業承継を伴い開発を行う方は優先して助成します。
○募集期間 平成30年6月25日（月）～ 平成30年7月6日（金）※当日消印有効
○成内容
・助成対象者
（1）宮城県内において助成金の募集開始日以降６ヶ月以内に創業を行う者
（2）宮城県内に主たる事業所等を有する中小企業者及び中小企業者のグループ
（3）宮城県内に主たる事業所等を有するNPO法人等
・助成金額：１件当たり上限「200万円」以内
・助 成 率：助成対象経費の1/2 以内
・助成期間：助成金交付決定の日から 平成31年2月10日まで
・助成件数：10件程度
≪詳細・申込はこちら≫
http://www.joho-miyagi.or.jp/ouen-2
◆仙台市中小企業新製品等開発支援補助金（仙台市）
仙台市では、市内中小企業者が自ら取り組む、新規性や付加価値の高いもの
づくり関連製品の開発を支援するため、平成30年度仙台市中小企業新製品等
開発支援補助金（ものづくり製品開発支援事業）の開発事業を募集します。
○補助対象者
仙台市内に本社又は主たる事業所を有する中小企業者（個人事業主を除く。）
○補助対象事業
新規性や付加価値の高いものづくり関連製品の開発
※ただし、情報サービス関連産業に係る製品の開発は除く
○補助金額
上限額200万円（補助対象経費の2/3以内の額）
○補助対象経費
原材料等費、機械装置費、直接人件費、技術導入費、外注委託費、
マーケティング費、産業財産権取得費
○申請期間
平成30年6月4日（月）～平成30年7月6日（金）※当日消印有効
○補助対象期間
平成30年4月1日（日）～平成31年2月28日（木）
≪詳細・申込はこちら≫
http://www.city.sendai.jp/kikakushien/monodukuri.html
◆「トヨタの元エンジニアが語る自動車の発展と課題」のご案内
（仙台市産業振興事業団第122回寺子屋せんだい）
「寺子屋せんだい」は地域企業の技術者に向けたサロン形式セミナーです。
今回はトヨタ自動車でエンジンなどの開発に携わり、石巻専修大学理工学部で
自動車工学を研究する山本 憲一 教授にご講演いただきます。
自動車のこれからの発展と、講師が津波を経験して得た課題、そこから見える
車の未来について、実際に開発した災害対応製品のご紹介とともにお話します。
是非お気軽にご参加ください。
○日 時 平成30年6月28日（木）18：00～20：00 ※交流会含む
1時間程度の講演終了後、先生方を交えた交流会を行います。
○会 場 (公財)仙台市産業振興事業団会議室
仙台市青葉区中央1-3-1 AER7階
○定 員 40名（先着順）
○参加費 1,000円（交流会費込み、当日お支払いいただきます）
○締 切 平成30年6月25日（月）
≪詳細・申込はこちら≫
http://www.siip.city.sendai.jp/n/2018/0628/01.html
----------------------------------------------------------------------------
◆補助事業の公募状況（中小企業庁）
http://e-net.smrj.go.jp/archives/8341
◆宮城県の補助金情報
https://www.pref.miyagi.jp/life/7/25/331/
----------------------------------------------------------------------------
◆配信停止、送信先変更などは、こちらまでメールでお知らせ下さい。m(__)m
email：yorozu@office.miyagi-fsci.or.jp
----------------------------------------------------------------------------
売上拡大、経営改善,ＩＴ活用など、あらゆる経営課題にお答えします！
中小企業庁委託事業
宮城県よろず支援拠点 電話：０２２－２２５－８７５１（商工会連合会内）
〒980-0011 仙台市青葉区上杉1-14-2 宮城県商工振興センター２階
FAX：０２２-２６５-８００９
宮城県よろず支援拠点サテライトオフィス上杉 電話:０２２－３９３－８０４４
〒980-0011 仙台市青葉区上杉1-16-8 プロスペール本田３階
FAX: ０２２-３９３-８０４５
email： yorozu@office.miyagi-fsci.or.jp
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（1）宮城県内において助成金の募集開始日以降６ヶ月以内に創業を行う者
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2018.06.18 09:12
| 
シリーズ：なぜ組織が成長するためには適切な「余剰＝あそび」が必要なのか？（２／３）
2018.06.14
おはようございます。
宮城県よろず支援拠点コーディネーターの佐藤創です。
前回に引き続き、「なぜ組織が成長するためには適切な「余剰＝あそび」が必要なのか？」と題して、適切な余剰が経営に与える影響を探っていきます。
<参考>
第一回記事はこちら
前回は、余裕がなさすぎる事で組織の長期的な成長のための活動ができなくなり、組織の高度化が遅れてしまう可能性について「民俗学」から探っていきました。
２回目の今回は「生物学」から探っていきます。
生物学や遺伝学、動物行動学を紐解くと、我々の常識では考えられないような方法で、種を残存させようとする生物がたくさんいることに気づきます。
「種を残す」ことは、つまるところ「組織を残す」＝「組織を存続させる」ことと同義だと思っています。
生物界のいろんな生き物が、どのように創意工夫し、また差別化して種を残そうとしているのか、その点から「組織論」を考察してみましょう。
さて今回も、頭の体操と思ってお付き合いいただけますと幸いです。
■自然淘汰を考える
生物学、特に動物行動学（および遺伝学）では、ヒトも含め「自己の遺伝子を残す」ことを最優先に進化をしてきました。
（参考文献：リチャード・ドーキンス，利己的な遺伝子，紀伊國屋書店，2006年）
環境に適応できた種は遺伝子を残し、適応できなかった種は遺伝子を残せない。
よって、自然淘汰によって環境に適応した遺伝子のみが残っていき、その種は栄える、というのが、チャールズ・ダーウィンが論文「種の起源」で提唱した自然選択説です。
（参考文献：チャールズ・ダーウィン，種の起源）
これは生物界だけでなく、経済界でも同じことが言えるのではないかと思っています。
現在の環境に適した企業や組織はますます栄え、適さなかった企業や組織は衰退する。
私はまさに自然選択説が経済界でもそのまま機能しているように思えてなりません。
こうした意味でも、いろんな生物がどのように種を残そうと企てているのか、その仕組みを見ることは、そのまま経済界での生き残りのヒントをくれているように思います。
■有性生殖はなぜ存在するのか？
さてここで、根本的な問いをしてみたいと思います。
ヒトも含め、なぜ男と女、つまりオスとメスが存在するのでしょうか？
なぜ生物は有性生殖によって子孫を残そうとするのでしょうか？
わかりますか？ ちょっと考えてみてください。
答えは、
「遺伝子を“かき混ぜる”ことによって、多様な特性を持つ子孫を残し、自然環境の変化に適応するため」
なのです。
みなさんが想像したであろう？ロマンチックな答えでなくてすみません。
皆様ご存知の通り、有性生殖によって、子供は父親と母親の半分ずつの遺伝子を持ちます。
もし仮に、父親の遺伝子に決定的な欠陥があり、長く生きられないとします。
その場合、もし父親の遺伝子を子供が１００％引き継いだのならば、父親と同じく長くは生きられず、その種は相対的に生命力が低いので、やがては絶滅する可能性が高くなります。
そこで母親の遺伝子を半分もらうことで、遺伝子を文字通り「かき混ぜる」ことにより、多様な特性を持つ子孫を残すわけです。
ただし半分ずつなので、急激な変化は起こりません。現在の環境にある程度適した遺伝子を持ちつつ、長期的には多様な自然環境に適応できる遺伝子を持てるようになります。
生物はこうして遺伝子をかき混ぜることで、自然環境の変化に適応するような仕組みを構築してきました。
もし、今の環境に適した遺伝子だからと言って、その遺伝子を１００％残すような生物がいたのなら、外部環境の変化が発生したときに、その生物は耐えられず一気に絶滅することになります。
生物界における余剰とは、この遺伝子の多様性のことと言えるでしょう。
多様な遺伝子を持つ種が存在するからこそ、多様な環境にも適応できるのです。
現在の環境だけに適した種がいればいい、という近視眼的な視点では、長期的な種の繁栄は絶対にのぞめないのです。
これは生物界における自然淘汰を生き抜くための生物の知恵であり、普遍的な真実といえます。
■会社に当てはめ考えてみよう
この考え方は、そのまま組織運営にあてはめることができます。
現在の仕事を回すだけの人員体制を構築したり、現在の仕事に求められるスキルだけを獲得した組織を考えてみてください。
今の経済環境や仕事環境が続く限りは問題ないように見えますが、いったん受注が激減するなどの外部環境変化が起こった場合、そのような危機に対応できる人材やスキルを保有していないため、一気に経営が悪化します。
こうした危機に力を発揮する人材がいればいいのですが、多様な人材やスキルを推奨せず、単一の人材やスキルを推奨してきたことにより、環境変化や危機対応ができません。
結果的にその組織は弱体化し、自然淘汰されることになります。
以上から、組織が長期的に存続するためには、多様な価値観やスキル、経験を持つ人材を確保し、外部環境変化に適応できるしなやかな組織体制を構築することが必須だといえます。
今すぐに必要とはされていない技術やスキル、事業に着手することは、こうした多様性を確保し、柔軟な組織に変革するためには必要なことなのです。
蛇足ですが、ミジンコは面白い生態を持っています。
ミジンコは水たまりや池などに生息していますが、環境変化の少ない安全な状態では、メスしか存在しません。
メスが自分の遺伝子の１００％を持つクローン（メス）を生むことで、現在の環境に適した遺伝子だけを持つミジンコで生活をします。
しかし、いったん水が濁ったり有毒成分が混入したりするなど、外部環境の変化が発生した時には、なんとオスが生まれてきます。
そして有性生殖を行うことで遺伝子をかき混ぜ、外部環境の変化に耐えられる種を生み出そうとするのです。
このようにして 多様性 ＝ 余剰 を作ることで、外部環境の変化に適応しようとするのです。
いかがでしたでしょうか。
ミジンコからも、組織の普遍的な存続のためのヒントを得られたのではないでしょうか？
今の環境に適した人員だけを抱えることのリスク、今必要な技術だけを取得することのリスクを、生物学から感じ取っていただけたのではないかと思います。
前向きな余剰は組織の伸びしろであり、かつ危機管理能力の一翼を担うものでもあります。
今だけでなく、ちょっと先を見越して事業計画および人材戦略を練ってみるのも楽しいですね。
さて最終回の次回は、経営学に立ち戻り、経営に余剰をもたらすストックビジネスを構築するためのヒントを探っていきます。
次回もお楽しみに！
<筆者紹介>
佐藤 創（さとう そう）。中小企業診断士、および高度情報処理技術者、キャリアコンサルタント。
「変化を求め明日を企てる事業者様の良き参謀役」として、ビジョン実現に向け経営者と伴走しながら共に汗をかく、ハンズオンでの支援を身上とする。独自のビジネスモデル分析による経営改善手法が好評。
得意な支援ジャンルは、新規事業開発・事業戦略による売上拡大、IT導入・活用による生産性向上および販路開拓、金融支援（リスケ等）を伴う経営改善・事業再生。
<連載記事>シリーズ：なぜ組織が成長するためには適切な「余剰＝あそび」が必要なのか？
第１回記事
第２回記事
第３回記事
賢く創業するための活用施策とは？
2018.06.13
■賢く創業するための活用施策とは？
おはようございます。
宮城県よろず支援拠点コーディネーターの菅野です。
宮城県内で創業をお考えの皆様、いろんな支援機関や施策がありすぎて、よくわからないということはありませんか？
このたび、宮城県から県内市町村の創業支援施策が情報発信されました。
国や県の支援施策は良く目にすることはありますが、市町村の支援施策も多く出されています。上手に活用しましょう。
県内14市、20町、1村の行うセミナー、相談窓口、融資制度、助成金及び専門家派遣等一覧が確認できます。
詳細は宮城県公式ウエブサイト・中小企業支援室の「宮城県の創業支援関連情報について」をご覧下さい。
⇒https://www.pref.miyagi.jp/uploaded/attachment/686614.pdf
よろず支援拠点でも創業のご相談を承っております。
ぜひお気軽にお越し下さい。
【宮城よろず瓦版0611】
2018.06.11
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・６月１６日(土) １３:００～１５:００
担当コーディネーター 小野寺 哲
□明日から売上を2倍に増やすホームページ活用術
・６月２３日(土) １３:００～１５:００
担当コーディネーター 島田 慶資
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○法務、労務、夜間、土曜の相談日【要予約】
法務相談 ６月１２日（火）
労務相談 ６月２５日（月）
夜間一般 毎週水曜日 １７時～２０時
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○出張経営相談会【要予約】
気仙沼（気仙沼地方振興事務所） ６月２０日（水）
栗原（北部地方振興事務所） ６月１５日（金）
登米（登米地域事務所） ６月２１日（木）
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石巻（東部地方振興事務所） ６月１９日（火）
大河原（大河原地方振興事務所） ６月１９日（火）
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TEL：０２２－３９３－８０４４ FAX: ０２２－３９３－８０４５
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≪ただいま募集中≫
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◆東北地域高度シニア支援人材派遣事業に係る支援企業の募集（東北経産局）
東北経済産業局では、昨年度、東北地域の企業が抱える高度な経営課題を解決し
得る「高度シニア支援人材」の登録制度を創設しました。
今年度におきましても、本制度を活用し、経営課題を有する東北地域の企業に対
して、支援可能な高度シニア支援人材を派遣します。
○支援内容
本事業では、無料で専門家派遣を行います（1企業あたり最大3回）。
○募集期間
平成30年6月8日（金）～平成31年1月31日（水）（随時受付）
≪詳細・申込はこちら≫
http://www.tohoku.meti.go.jp/s_shinki/topics/180608.html
◆リアルタイムOS入門研修（宮城県産業技術総合センター）
本研修は、リアルタイムOS導入時の考え方、プログラミング方法を習得する
内容で、これからリアルタイムOS上でプログラムを開発しようとする方に最適
です。
マルチタスク・プログラミングの考え方は、実装のみならず設計工程において
も基本知識として有用です。
○日 時 平成30年10月3日(水)、4日(木) 9：30～16：00
○会 場 宮城県産業技術総合センター
仙台市泉区明通2-2
○対象者 組込みシステム開発者の方（社会人）
前提となる知識 C言語による組込みシステムの開発経験（2年程度）
○定 員 10名
○受講料 5,300円（税込み、テキスト代を含む）
○締 切 平成30年8月31日(金) 必着
≪詳細・申込はこちら≫
http://www.mit.pref.miyagi.jp/embedded/kensyu_30/index.html#rtos
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◆補助事業の公募状況（中小企業庁）
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□解りやすい資金繰り表作成方法
・６月１６日(土) １３:００～１５:００
担当コーディネーター 小野寺 哲
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法務相談 ６月１２日（火）
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夜間一般 毎週水曜日 １７時～２０時
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気仙沼（気仙沼地方振興事務所） ６月２０日（水）
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◆東北地域高度シニア支援人材派遣事業に係る支援企業の募集（東北経産局）
東北経済産業局では、昨年度、東北地域の企業が抱える高度な経営課題を解決し
得る「高度シニア支援人材」の登録制度を創設しました。
今年度におきましても、本制度を活用し、経営課題を有する東北地域の企業に対
して、支援可能な高度シニア支援人材を派遣します。
○支援内容
本事業では、無料で専門家派遣を行います（1企業あたり最大3回）。
○募集期間
平成30年6月8日（金）～平成31年1月31日（水）（随時受付）
≪詳細・申込はこちら≫
http://www.tohoku.meti.go.jp/s_shinki/topics/180608.html
◆リアルタイムOS入門研修（宮城県産業技術総合センター）
本研修は、リアルタイムOS導入時の考え方、プログラミング方法を習得する
内容で、これからリアルタイムOS上でプログラムを開発しようとする方に最適
です。
マルチタスク・プログラミングの考え方は、実装のみならず設計工程において
も基本知識として有用です。
○日 時 平成30年10月3日(水)、4日(木) 9：30～16：00
○会 場 宮城県産業技術総合センター
仙台市泉区明通2-2
○対象者 組込みシステム開発者の方（社会人）
前提となる知識 C言語による組込みシステムの開発経験（2年程度）
○定 員 10名
○受講料 5,300円（税込み、テキスト代を含む）
○締 切 平成30年8月31日(金) 必着
≪詳細・申込はこちら≫
http://www.mit.pref.miyagi.jp/embedded/kensyu_30/index.html#rtos
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◆補助事業の公募状況（中小企業庁）
http://e-net.smrj.go.jp/archives/8341
◆宮城県の補助金情報
https://www.pref.miyagi.jp/life/7/25/331/
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◆配信停止、送信先変更などは、こちらまでメールでお知らせ下さい。m(__)m
email：yorozu@office.miyagi-fsci.or.jp
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売上拡大、経営改善,ＩＴ活用など、あらゆる経営課題にお答えします！
中小企業庁委託事業
宮城県よろず支援拠点 電話：０２２－２２５－８７５１（商工会連合会内）
〒980-0011 仙台市青葉区上杉1-14-2 宮城県商工振興センター２階
FAX：０２２-２６５-８００９
宮城県よろず支援拠点サテライトオフィス上杉 電話:０２２－３９３－８０４４
〒980-0011 仙台市青葉区上杉1-16-8 プロスペール本田３階
FAX: ０２２-３９３-８０４５
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https://www.facebook.com/miyagiyorozu
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シリーズ：なぜ組織が成長するためには適切な「余剰＝あそび」が必要なのか？（１／３）
2018.06.08
おはようございます。
宮城県よろず支援拠点コーディネーターの佐藤創です。
今回から掲題のテーマで、３回にわたりミニコラムを発信いたします。ミニコラムは毎週金曜日にお届けします。
さて、みなさまは現在の人手不足もあり、中小企業では朝から晩までフル稼働の状況ではないでしょうか？
目の前の作業に追われ、気が付いたら定時を過ぎ、そこから残務処理を始める、、、なんてことも多いと思います。
忙しいのは良いことですが、一方で余裕がなさすぎる事の弊害は発生していませんか？
それは、「余裕がなくなることで組織の長期的な成長のための活動ができなくなる」ということです。
分かりやすく言うと「組織の成長が阻害される恐れがある」ということです。
それはなぜなのでしょうか？
これから３回にわたり、いろんな角度からちょっとひも解いていきましょう。
頭の体操と思ってお付き合いいただけますと幸いです。
■人類の発展過程に見る「余剰」の効果
余裕とは、経営における「余剰」、つまり「あそび」と言えるでしょう。
なぜ「余剰」＝「あそび」がないと組織が成長しないのでしょうか？
初回は、いったん経営学を離れ、「民族学」、つまり人類の発展過程から「余剰の効果」を探ってみます。
おそらく興味深い事実が浮き彫りになるかと思います。
人類の発展過程は、実は組織の発展過程にもそのまま当てはめることができます。
いわゆる歴史から学ぶということです。
さて、内容に移りますが、過去にポリネシア地域において、距離的にはかなり近いにも関わらず、まったく異なった社会構造を持つに至った２つ部族がありました。
（参考文献：銃・病原菌・鉄、ジャレド・ダイヤモンド、草思社、2012年）
この２つの部族はその後戦争を起こしますが、一方の部族がもう一方の部族を圧倒して制圧することになります。
一方は、やや寒冷な地域だったため農耕があまり発達せず、主に狩りを行って食糧を確保する狩猟採集民族です。狩猟を行うため１人１人の狩りのスキルは高く、腕っぷしも強いです。
もう一方は温暖な地域にいたため農耕が発達した農耕民族です。農業に従事している人の狩りや戦闘能力は低く、温厚な民族です。
狩猟採集民族 VS 農耕民族というわけです。
どちらが圧勝すると思いますか？
結果は、圧倒的に農耕民族なのです。
理由はこうです。
農業に従事する事の最大のメリットは、食料を備蓄することができるという点です。
備蓄をするので食糧に 余剰＝あそび ができます。
すると、食糧生産だけに全人口が従事する必要がなくなるので、装飾品などのモノづくりをする職人が生まれたり、武器職人が生まれたり、政治家が生まれたり、職業軍人が生まれたりして、社会全体が高度化していきます。
一方、狩猟採集民族は食料の備蓄がしにくいため、食糧の確保にほとんどの人手が取られてしまい、政治家や職業軍人が生まれにくくなりました。
そのかわり、限りある食料を分配するしくみ（今でいう社会保障でしょうか）が発達します。
歴史は残酷で、これら両部族が戦争を起こし、最終的には農耕民族が、狩猟採集民族を圧倒します。
職業軍人や政治家のいる組織立った民族が、狩猟採集民族を圧倒するという事実は、世界の歴史で何度も何度も繰り返されます。
現在も世界の各地で狩猟採集民族が少数存在していますが、彼らのなかで高度な文化と経済を持っている民族は１つもありません。
これは世界の歴史で証明されている事実であり、不可逆的な真実でもあります。
■会社における余剰
会社に置き換えて考えてみましょう。
すべては、「食べるために働くという人の占有率」で決まります。
「食べるために働く人の占有率」が高い組織とは、全員がフル活動して売り上げを計上しないと組織が成立しない会社です。
朝から晩まで働きますが、備蓄（余剰）がないため、永遠に食料（売上）を求めて働きます。狩猟採集型の会社といえるでしょう。
営業で飛び回って案件を獲得し、ほっとするのもつかの間で、また次の営業案件の獲得に飛んでいく、、、組織全員がこのような状態の会社は典型的な狩猟採集型の会社です。
一方、「食べるために働く人の占有率」が一定程度の割合の組織とは、経営戦略や事業企画、マネジメントなどの高度化を担う人材が存在する会社です。
こうした直接売上を生まない高度人材を抱えられるのは、食料の余剰があるからです。これは農耕型の会社といえます。
特定事業領域で専門性を持ち、安定した顧客基盤を抱えるなどし、安定したキャッシュフローを生み出すことができると、経営基盤も安定します。
そして高度人材を抱えることで、人の集まり ⇒ 組織 へとグレードアップし、経営の高度化が実現します。
■あなたの会社は狩猟採集型？農耕型？
もちろん、現実のビジネスの世界ではどちらかが一方的に良いということはありません。
ただしスタッフ部門や経営意思決定を行える高度人材を抱えているかどうかは、経営の高度化の度合いに大きな影響を及ぼします。
経営が高度化することで、大きな事業戦略を描くこともできるようになります。
そういった視点からすると、「全員が忙しく営業に駆け回っている」のは、一方的に手放しで喜べる状況でもないのです。
狩猟採集型の事業とは、分かりやすく言うと自動車販売のような事業を言います。
何度も顧客にアプローチをして、販売額の大きい案件を受注することを目指します。大きな売上が立つのですが、だからといって営業の手を緩めることはできません。また次の案件を獲得すべく、営業を行うような、そんな事業です。
農耕型の事業とは、分かりやすく言うと新聞販売のような事業を言います。
新聞記事を書くための大がかりな体制、また印刷・配達などの全国的なインフラを整備して、初めて消費者に新聞を届けることができます。
購読者が増えて損益分岐点を超えれば、長期にわたり安定的な収益を得ることができますが、損益分岐点を上回るまでに長い時間と、大きな投資が必要になります。
まさに「農地を耕す」ことから始める事業です。
これら狩猟採集型事業と、農耕型事業は、共にメリット・デメリットがあります。
特に、創業したばかりの企業や、事業基盤がしっかりしていない企業が農耕型事業に手を出すことはＮＧです。
黒字化するまでに長い時間がかかり、また財務面でも負担が大きいからです。
だからといって、いつまでも狩猟採集型の事業ばかりやっていては、経営の安定化が図れません。
このバランスを取ることが重要ですし、如何に既存の狩猟採集型事業から、部分的にでも農耕型事業に転換していくか、そのテクニカルな経営判断も求められます。
このあたりの、「狩猟採集型事業から、部分的にでも農耕型事業へと転換するノウハウ」については、私がよろず支援拠点で行っているミニセミナー（～入るを量り出ずるを制す～利益を確保する 「勝つため」 のビジネスモデル活用術）で詳しく解説していますので、ご興味があれば参加ください。
今風に言うと、ストックビジネス＝農耕型事業 という言い方ができます。
さて、次回は「生物学」における、組織的な余剰の効果 を解説いたします。
最後の３回目では、「経営学」に立ち戻り、ストックビジネス＝農耕型事業 構築のための具体的なヒントをお届けしたいと思いますので、お楽しみにしてください！
最後まで読んでいただきありがとうございました。
※ストックビジネス構築の個別ご相談も、よろず支援拠点で受け付けますので、ぜひご連絡くださいませ。
<筆者紹介>
佐藤 創（さとう そう）。中小企業診断士、および高度情報処理技術者、キャリアコンサルタント。
「変化を求め明日を企てる事業者様の良き参謀役」として、ビジョン実現に向け経営者と伴走しながら共に汗をかく、ハンズオンでの支援を身上とする。独自のビジネスモデル分析による経営改善手法が好評。
得意な支援ジャンルは、新規事業開発・事業戦略による売上拡大、IT導入・活用による生産性向上および販路開拓、金融支援（リスケ等）を伴う経営改善・事業再生。
<連載記事>シリーズ：なぜ組織が成長するためには適切な「余剰＝あそび」が必要なのか？
第１回記事
第２回記事
第３回記事
